Estimated reading time: 1 minutes

১২ বছর ধরে বন্ধ মিজোরাম রাজ্য মিউজিয়াম (CAG রিপোর্ট, প্রকল্পের সমস্যা ও ভবিষ্যৎ পরিকল্পনা)

প্রায় দেড় দশক ধরে মিজোরামের নতুন রাজধানী কমপ্লেক্সের রাজ্য মিউজিয়ামটি বন্ধ পড়ে আছে, অথচ এই প্রকল্পের উদ্দেশ্য ছিল রাজ্যের সাংস্কৃতিক ঐতিহ্য সংরক্ষণ ও তুলে ধরা। ২০০৬ সালে কেন্দ্রীয় সংস্কৃতি মন্ত্রণালয় এই প্রকল্পে অনুদান দেয়, কিন্তু পরিকল্পনা ও নির্মাণে নানা জটিলতায় পুরো উদ্যোগ থমকে যায়। বিশাল অঙ্কের অর্থ খরচ হলেও, মিউজিয়ামের মূল কাঠামোতে গ্যালারি বা অভ্যন্তরীণ পরিকাঠামো যুক্ত ছিল না, ফলে সংগ্রহশালা কখনোই খুলে দেওয়া যায়নি। সম্প্রতি CAG রিপোর্টে প্রকাশিত হয়েছে কেন এত বছর এই মিউজিয়াম বন্ধ, আর তার পেছনে প্রশাসনিক গাফিলতির বিষয়গুলো।

রাজ্যবাসী ও গবেষকদের কাছে এই মিউজিয়াম শুধু ভবন নয়; এটি মিজোরামের বৈচিত্র্যপূর্ণ সংস্কৃতি, ইতিহাস, পুরাতন নিদর্শন ও শিল্পকলা সংরক্ষণের কেন্দ্রবিন্দু হতে পারত। বর্তমানে স্মার্ট সিটি প্রকল্পের আওতায় সংস্কার কাজ এগোচ্ছে, কিন্তু একের পর এক বিলম্ব ও চুরি-সহ নানা সমস্যায় এখনও এটি দর্শনার্থীদের জন্য খুলতে পারেনি। এই পরিস্থিতি নিয়ে বিস্তারিত জানতে চলুন তুলে ধরা হচ্ছে মূল সমস্যার ইতিহাস, সাম্প্রতিক অগ্রগতি, এবং ভবিষ্যৎ পরিকল্পনাগুলো।

ইউটিউবে মিজোরাম রাজ্য মিউজিয়াম সম্পর্কে দেখুন: Mizo traditions, culture and history – Mizoram State Museum

প্রকল্পের পটভূমি ও আর্থিক কাঠামো

মিজোরাম রাজ্য মিউজিয়ামের নির্মাণ কাজটি শুরু হওয়ার সময় থেকেই একাধিক আর্থিক ও প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত জড়িত ছিল। প্রকল্পটির পটভূমি এবং আর্থিক কাঠামো স্পষ্ট করে বুঝলে গাফিলতি এবং প্রতিবন্ধকতাগুলোর মূল কারণ বোঝা সহজ হয়। রাজ্য ও কেন্দ্রীয় সরকারের অর্থায়ন, অনুমোদন, এবং প্রকল্প বাস্তবায়নের সময়ের ব্যয় নিয়ে যে তথ্য রয়েছে, তা এখানে তুলে ধরা হলো।

পরিকল্পনা ও অনুমোদন: ২০০৬ সালে সংস্কৃতি মন্ত্রণালয়ের ৩ কোটি টাকা অনুদান, ২০০৭ সালে রাজ্য আর্ট অ্যান্ড কালচার বিভাগে ৩.৬২ কোটি টাকা অনুমোদন এবং ৬২ লাখ টাকার রাজ্য অংশীদারিত্বের বিস্তারিত

মিউজিয়াম প্রকল্পটি প্রথমে ২০০৬ সালে কেন্দ্রীয় সংস্কৃতি মন্ত্রণালয় থেকে ৩ কোটি টাকা অনুদান পায়। এই অর্থায়ন মূলত নির্মাণের প্রাথমিক কাজ শুরু করতে সাহায্য করে। পরবর্তীতে ২০০৭ সালে রাজ্য সরকার তার আর্ট অ্যান্ড কালচার বিভাগে অতিরিক্ত ৩.৬২ কোটি টাকা অনুমোদন করে, যেখানে প্রধানত অভ্যন্তরীণ পরিকাঠামো গড়ে তোলা ও স্থাপত্যিক কাজের জন্য বরাদ্দ রাখা হয়েছিল।

রাজ্য সরকার আরও ৬২ লাখ টাকা নিজেদের অংশীদারিত্ব হিসেবে যোগ করে। এই অংশীদারিত্বের অর্থ মিউজিয়ামের পুরো প্রকল্পে রাজ্যের দায়িত্বশীলতার নির্দেশনা দেয় এবং এটি কেন্দ্রীয় অনুদানের সাথে সমন্বয় রেখে প্রকল্প প্রক্রিয়ায় স্থায়িত্ব আনার চেষ্টা ছিল। মোটামুটি বলা যায়, এই অর্থগুলোই প্রকল্পের মূল ভিত্তি তৈরিতে ভূমিকা রেখেছিল।

অনুমোদন ও তহবিলের এই কাঠামো তৈরিতে কর্পোরেট ও সরকারি দায়িত্বের মধ্যকার সীমারেখাটি স্পষ্ট ছিল—যা বাস্তবায়নে বড় বাধা হয়ে দাঁড়িয়েছিল। এর বেশি বিস্তারিত জানতে অফিসিয়াল ফাইন্যান্স রিপোর্টে চোখ বুলানো যেতে পারে, যেমন রাজ্য আর্থিক প্রতিবেদন ২০০৬-০৭ এবং ২০০৭-০৮ প্রাপ্তিচিহ্ন।

নির্মাণ পর্যায় ও ব্যয়: প্রকল্পের শুরুর সময় (সেপ্টেম্বর ২০০৭), সম্পন্নের সময় (অক্টোবর ২০১২) এবং নির্মাণে ব্যয় হওয়া ৩.২২ কোটি টাকার প্রকৃত খরচ

অর্থনৈতিক অনুমোদনের পর সেপ্টেম্বরে ২০০৭ সালে প্রকল্পের নির্মাণ কার্যক্রম শুরু হয়। পরিকল্পনা অনুযায়ী নির্মাণ কাজ শেষ হওয়ার তাড়াতাড়ি পথ চলার কথা ছিল, কিন্তু নানা দিক থেকে বিলম্ব ঘটে। নির্মাণ কাজ আনুষ্ঠানিকভাবে ২০১২ সালের অক্টোবরে শেষ হয়, যার মধ্যে বিভিন্ন ধাপে ব্যয় হয় মোট ৩.২২ কোটি টাকা।

এই ব্যয় প্রকল্পের অনুমোদিত বাজেটের অন্তর্গত হলেও, প্রকৃত নির্মাণে এটি যথেষ্ট সীমিত ছিল। অর্থাৎ, প্রয়োজনীয় অভ্যন্তরীণ গ্যালারি, প্রদর্শনী ব্যবস্থা কিংবা বিশদ স্থাপত্য কাজ করানো সম্ভব হয়নি। এর ফলে, মিউজিয়াম ভবন সম্পূর্ণ রূপে কার্যকরী হয়নি।

৩.২২ কোটি টাকার প্রকৃত খরচ বাস্তবায়নের বিভিন্ন পর্যায়ে হিসাবনিকাশ ও বাজেট নিয়ন্ত্রণের দিক থেকে যথেষ্ট জটিলতা ও অসঙ্গতি থাকার বিষয়েও প্রতিবেদন উঠে এসেছে। এই বাস্তবায়ন ত্রুটির প্রভাবেই ভবন সম্পূর্ণ ব্যবহার হয় না। বিস্তারিত তথ্যের জন্য দেখুন CAG রিপোর্টের বিশ্লেষণ।

এই আর্থিক ও নির্মাণ সংক্রান্ত তথ্যগুলো বোঝা জরুরি, যাতে ভবিষ্যতে এমন প্রকল্প সফলভাবে সম্পন্ন হয় এবং রাজ্যের সাংস্কৃতিক ঐতিহ্য সংরক্ষণের জন্য যথাযথ পরিবেশ তৈরি হয়।

প্রধান সমস্যা ও বিলম্বের কারণ

১২ বছরেরও বেশি সময় ধরে মিজোরাম রাজ্য মিউজিয়াম খোলা না থাকার পেছনে মূলত একাধিক কারণ কাজ করেছে। নির্মাণ শেষ হলেও, প্রকল্পটি ব্যবহারযোগ্য হয়নি মূলত প্রশাসনিক ত্রুটি, অসংগতি এবং অর্থায়নের অভাবের কারণে। পরিবেশনীয় অভ্যন্তরীণ সাজসজ্জা না থাকা থেকে শুরু করে হস্তান্তরের সময়াবদ্ধতার সঙ্গে সঙ্গে কেন্দ্রীয় তহবিলের মুক্তি ধীরগতির কারণে প্রকল্পটি অর্থনৈতিক এবং প্রযোজ্য পর্যায়ে আটকে পড়ে গেছে। নিচে এই বিলম্বের প্রধান কারণগুলো বিস্তারিতভাবে তুলে ধরা হলো।

অপূর্ণ নকশা ও অভ্যন্তরীণ সাজসজ্জা

প্রকল্পের প্রধান দুর্বলতা ছিল সঠিক এবং পূর্ণাঙ্গ নকশার অভাব। ডিটেলড প্রজেক্ট রিপোর্টে মিউজিয়ামের অভ্যন্তরীণ ফার্নিশিংয়ের ব্যাপারে কোন স্পষ্ট নির্দেশনা বা অন্তর্ভুক্তি ছিল না। ফলে, যদিও ভবনের কাঠামো নির্মাণ সম্পন্ন হয়, তবুও প্রদর্শনী সংরক্ষণের জন্য প্রয়োজনীয় গ্যালারি, আলোকসজ্জা, এবং অন্যান্য অভ্যন্তরীণ উপকরণ যুক্ত করা হয়নি।

একটি ভবন যদি শুধু দেয়াল, ছাদ এবং দরজার মধ্যে সীমাবদ্ধ থাকে, তবে সেটি কর্মক্ষম একটি মিউজিয়ামেরূপে বিবেচিত হতে পারে না। মিউজিয়ামের মূল উদ্দেশ্য হলো ঐতিহ্য এবং প্রত্নতাত্ত্বিক নিদর্শন সঠিকভাবে প্রদর্শন করা, যা অভ্যন্তরীণ সাজসজ্জার মাধ্যমে সম্ভব। অনুপস্থিত এই প্রয়োজনীয় উপাদানগুলোর কারণে ভবনটি কার্যত অচল হয়ে পড়ে।

খোলা থাকা মিউজিয়ামের অভিজ্ঞতায় দেখা যায়, অভ্যন্তরীণ পরিকাঠামোর ওপরই দর্শনার্থীদের আগ্রহ ও পরিচালনার সম্পূর্ণতা নির্ভর করে। এরকম গুরুতর ত্রুটিগুলো এই প্রকল্পটির আর্থিক এবং সময়গত ক্ষতির বড় কারণ।

হস্তান্তর ও প্রশাসনিক দেরি

ভবন নির্মাণ ২০১২ সালে সমাপ্ত হওয়া সত্ত্বেও, প্রায় ৭ বছর পরে ২০১৯ সালে জনশ্রম ও জনসম্পদ বিভাগের Public Works Department (PWD) থেকে আর্ট অ্যান্ড কালচার বিভাগে মিউজিয়ামের ভবন হস্তান্তর হয়। এই দীর্ঘ দেরির পেছনে মূলত দলিল সংক্রান্ত সমস্যা ও প্রশাসনিক জটিলতা কাজ করেছে।

দলিলের অভাব, প্রয়োজনীয় নথিপত্র প্রস্তুত না থাকা এবং আনুষ্ঠানিক অনুমোদন না আসার কারণে অভ্যন্তরীণ বিভাগের হাতে ভবন সরবরাহ বিলম্বিত হয়। দেরি শুধু সময় নষ্ট করেনি, বরং ভবন পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয় পরিকল্পনা ও সংস্কার কাজও থমকে দেয়।

অফিসিয়াল রিপোর্ট অনুযায়ী, হস্তান্তরের সময় সঠিক সমন্বয় ও তদারকির অভাব প্রকল্পটির সাথে যুক্ত বিভিন্ন দফতরের মাঝে ভুল বোঝাবুঝির কারণ হয়। প্রশাসনিক অসংগতি ও সময়মত সিদ্ধান্তহীনতাই বিলম্বের আরেকটি বড় কারণ।

কেন্দ্রীয় তহবিলের মুক্তি সমস্যার প্রভাব

মিউজিয়ামের পূর্ণাঙ্গ সংস্কার ও অভ্যন্তরীণ সজ্জার জন্য পুনরায় অর্থায়ন প্রয়োজন ছিল। কেন্দ্রীয় সরকারের তহবিল মুক্তির ধীর গতি ও অনিয়মিত হওয়ায় পুনর্নির্মাণ কাজ আরম্ভ না হওয়ায় প্রকল্পের অগ্রগতি বাধাগ্রস্ত হয়।

কেন্দ্র থেকে তহবিল পেতে দেরি হওয়ায় ঠিকাদারি কাজ শুরু করা যায়নি অথবা অসম্পূর্ণ অবস্থায় বন্ধ হয়ে গেছে। এই অর্থনৈতিক জটিলতা কারণে মিউজিয়ামের অভ্যন্তরীণ উন্নয়ন বিলম্বিত হয় এবং ব্যাপক সময় নষ্ট হয়।

একই সঙ্গে, তহবিলের ঘাটতির কারণে দরিদ্র মানের কাজ অথবা পরিকল্পনার পুনর্বিবেচনাও বাধ্যতামূলক হয়েছে, যেখানে অতিরিক্ত সময় ও ব্যয়ের প্রয়োজন পড়েছে। এসব বিষয় প্রকল্পের সম্পূর্ণতা ও কার্যকরী ব্যবহার নিশ্চিত করতে বাধা হয়ে দাঁড়িয়েছে।

এই বিষয়গুলো নিয়ে সম্প্রতি প্রকাশিত CAG রিপোর্ট এই দীর্ঘ বিলম্বের চিত্র পরিষ্কার করেছে, যা ভবিষ্যতে এমন ধরনের সংস্কৃতি সংরক্ষণ প্রকল্পগুলোতে শিক্ষা হিসেবে বিবেচনা করা উচিত।

CAG রিপোর্টের প্রধান পর্যবেক্ষণ

মিজোরাম রাজ্য মিউজিয়ামের দীর্ঘ দিনের অচল থাকা ও প্রকল্প স্থগিত থাকার পেছনে CAG (কম্পট্রোলার অ্যান্ড অডিটর জেনারেল) রিপোর্টে বেশ কিছু গুরুত্বপূর্ণ ত্রুটি ও অনিয়মের হদিশ পাওয়া যায়। এই রিপোর্ট মূলত দেখায়, কিভাবে নানান ভুল সিদ্ধান্ত, প্রশাসনিক জটিলতা ও আর্থিক অসংগতি প্রকল্পের অগ্রগতিকে ব্যাহত করেছে। নিচে প্রধান পর্যবেক্ষণগুলো বিস্তারিতভাবে আলোচনা করা হলো।

অদক্ষতা ও অদায়িত্বের উদাহরণ: ডিজাইন ত্রুটি, হস্তান্তর বিলম্ব, নথিপত্রের ঘাটতি এবং তহবিলের অমিলের উদাহরণগুলো তুলে ধরুন

প্রথমেই বলা যায়, প্রকল্পটির ডিজাইন থেকেই ত্রুটি পরিলক্ষিত হয়েছে। বিল্ডিং নির্মাণ হলেও, গ্যালারি বা অভ্যন্তরীণ প্রদর্শনী ব্যবস্থার জন্য কোনও সুনির্দিষ্ট পরিকল্পনা করা হয়নি। ফলে শুধুমাত্র একটা খালি ভবন তৈরি হলো, যা মিউজিয়ামের কাজের জন্য উপযুক্ত ছিল না। এটা ঠিক যেন একটা সুদৃশ্য বাড়ির বেজমেন্ট ছাড়াই মূল বাসযোগ্য অংশ গড়ে তোলা।

প্রকল্পের কাজ শেষ হওয়ার পরেও হস্তান্তরের ক্ষেত্রে সেই হত্যিত দেরি প্রকল্পের আরেকটি বড় ব্যর্থতা। আনুষ্ঠানিক দলিল ও নথিপত্রের অভাবে, ২০১২ সালে নির্মাণ শেষ হলেও, ২০১৯ সালের আগ পর্যন্ত ভবনটি সংশ্লিষ্ট বিভাগে হস্তান্তরিত হয়নি। এই বিলম্ব প্রমাণ করে কতটা অসংগঠিত ছিল প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনা।

তাছাড়া, নথিপত্র সঠিকভাবে প্রস্তুত না হওয়া এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণে তিচ্ছিল্যের কারণে প্রকল্প পরিচালনায় সতর্কতা ছিল না, যা প্রকল্পের সমস্যাকে আরও মেডেলে প্রকাশ করেছে। এইসব ভুলের কারণে দীর্ঘদিন ধরে মিউজিয়াম কার্যত বন্ধ অবস্থায় পড়ে থাকল।

আর্থিক অমিল ও অপ্রয়োগিত ব্যয়: প্রকল্পের অনুমোদিত ব্যয় (৩.৬২ কোটি) এবং বাস্তবে ব্যবহারযোগ্য ব্যয়ের পার্থক্য, পাশাপাশি অতিরিক্ত খরচ (স্মার্ট সিটি মিশনে ৩.৯২ কোটি) উল্লেখ করুন

আর্থিক দিক থেকেও প্রকল্পের ব্যবস্থাপনায় স্পষ্ট জটিলতা দেখা গেছে। মূল প্রকল্পের অনুমোদিত বাজেট ছিল প্রায় ৩.৬২ কোটি টাকা, যার মধ্যে প্রধানত অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপনার জন্য অর্থ বরাদ্দ ছিল। কিন্তু বাস্তবে এই খরচের সঠিক ব্যবহার হয়নি।

প্রতিবেদন জানায়, নির্মাণ কাজে প্রায় ৩.২২ কোটি টাকা খরচ হয়েছে, কিন্তু এই টাকা صرف হয়েছে মূল কাঠামো নির্মাণে, অভ্যন্তরীণ সাজসজ্জায় নয়। অর্থাৎ, বাজেটের বরাদ্দ অনুযায়ী ব্যবহার হয়নি। বাকিটা বা পুনর্নির্মাণের প্রয়োজনীয় অংশ অর্থাৎ অভ্যন্তরীণ গ্যালারি গড়ে তোলায় খানিকটা ব্যয় হয়নি।

তারপর, স্মার্ট সিটি মিশনের আওতায় মিউজিয়ামের সংস্কারে নতুন করে ৩.৯২ কোটি টাকা বরাদ্দ দেওয়া হয়েছিল। কিন্তু ততদিনে এতসব দেরি ও বিতর্কের কারণে এই অর্থও সঠিকভাবে কাজে লাগানো সম্ভব হয়নি। বরং প্রতিবেদন মতে, এই অতিরিক্ত অর্থের ব্যবস্থাও ত্রুটিপূর্ণ ছিল।

এই আর্থিক অসংগতি, খরচের অপ্রয়োজনীয়তা এবং হিসাবনিকাশের অসঙ্গতি প্রকল্পের কার্যকারিতা এবং সময়মতো পূর্ণতা পেতে বাধা দিয়েছে। CAG রিপোর্টে এর বিস্তারিত তথ্য পাওয়া যায়, যা প্রকল্পের ব্যয় সচ্ছলতা নিয়ে এক বড় প্রশ্ন তোলে।

এইসব ত্রুটি ও অসংগতির কারণেই মিশনের লক্ষ্যতথাকে বাস্তবায়ন করতে পারেনি। প্রকল্পের টাকা ব্যয় হয়েছে, কিন্তু এর ফলপ্রসূতা এখনো মিসিং।

অতিরিক্ত পড়তে পারেন: Mizoram state museum idle despite crores spent।

এই পর্যবেক্ষণগুলো পরিষ্কার করে দেয়, প্রশাসনিক দায়বদ্ধতা ও অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনায় কতটা ঘাটতি ছিল, যার জন্যই মিউজিয়াম প্রকল্প সম্মানজনক সফলতা পায়নি। উন্নয়নের জন্য মূল সমস্যা চিহ্নিত করা ও এর সমাধানে সঠিক পদক্ষেপ নেওয়া এখন সময়ের দাবি।

ভবিষ্যৎ পদক্ষেপ ও সুপারিশ

মিজোরাম রাজ্য মিউজিয়াম যেভাবে দীর্ঘদিন ধরে বদ্ধ ছিল, তা ঠিক করতে এখন সঠিক একাধিক পদক্ষেপ নিতে হবে। শুধু নির্মাণ সম্পন্ন করেই হবে না, পুরো প্রকল্পের কার্যকর বাস্তবায়ন নিশ্চিত করাই কর্তব্য। ভবিষ্যতে এই ধরনের সমস্যা যেন আর না হয়, তাই পরিকল্পনা, তহবিল ব্যবস্থাপনা এবং তত্ত্ববধানে স্পষ্ট ও কঠোর ব্যবস্থাপনা জরুরি। নিচে বিষয়গুলো বিস্তারিত আলোচনা করা হলো।

নকশা পুনরাবৃত্তি ও সম্পূর্ণতা

প্রথমত, মিউজিয়ামের নকশা পুনর্বিবেচনা করে অভ্যন্তরীণ ফিটিং, গ্যালারী, প্রদর্শনী স্থানসহ সব উপাদান সম্পূর্ণভাবে অন্তর্ভুক্ত করতে হবে। শুধু একাধারে বড়েকাজের জন্য নয়, দর্শকদের জন্য আরামদায়ক ও আকর্ষণীয় পরিবেশ গড়ে তোলার প্রয়োজন রয়েছে।

এই কাজের জন্য কয়েকটি ধাপ অনুসরণ করা উচিত:

• বিস্তারিত নকশা তত্ত্বাবধান: অভ্যন্তরীণ ডিজাইন বিশেষজ্ঞ এবং সাংস্কৃতিক ইতিহাসবিদদের সঙ্গে মিলে অফিসিয়ালি এক ডিটেলড রিভিউ সম্পন্ন করতে হবে।
• গ্যালারী ও প্রদর্শনী স্থান নির্ধারণ: প্রতিটি গ্যালারি ও প্রদর্শনী স্থানের জন্য আলাদা পরিকল্পনা ও প্রোটোটাইপ তৈরি করতে হবে যাতে নিদর্শন সুরক্ষিত ও সুন্দরভাবে প্রদর্শিত হয়।
• সঠিক ফিটিং ও আলোকসজ্জা: মিউজিয়ামের অভ্যন্তরে পর্যাপ্ত আলো ও নিরাপত্তার ব্যবস্থা ডিজাইন করা প্রয়োজন।
• প্রযুক্তি ব্যবহার: আধুনিক অডিও-ভিজ্যুয়াল গ্যাজেট এবং তথ্যব্যবস্থাপনা প্রযুক্তির ব্যবহার বাড়ানো উচিত, যা দর্শকদের মিউজিয়ামের ইতিহাস বুঝতে সহজ করবে।

রিপোর্ট অনুযায়ী, প্রাথমিক নির্মাণ হলেও অভ্যন্তরীণ নকশায় ফাঁক ছিল, যা রক্ষণশীল পদ্ধতিতে পূরণ করতে হবে Times of India তথ্য।

তহবিলের সুষ্ঠু বরাদ্দ ও ব্যবহার

তহবিলের সময়মত ও সঠিক মুক্তি এবং তার স্বচ্ছ ব্যবস্থাপনা গড়ে তোলাও অপরিহার্য। টাকা বরাদ্দ শুধু অনাপত্তি নয়, যথাযথ সময়ে প্রকল্পে ঢুকতে হবে।

এজন্য অবশ্য করণীয় কিছু বিষয়:

• কেন্দ্র ও রাজ্যের মধ্যে সমন্বয় বৃদ্ধি: তহবিলের নির্ধারিত সময়ে মুক্তি দিতে উভয় পক্ষের নিয়মিত সমন্বয় দরকার।
• স্বচ্ছ আর্থিক রিপোর্টিং: খরচের হিসাবনিবন্ধন নিয়মিত ও খোলাখুলি করা উচিত, যাতে অর্থ কিভাবে ব্যয় হচ্ছে তা জানা যায়।
• নিয়মিত অডিট: তহবিলের ব্যবহারের ওপর নিয়মিত অডিট চালানোর ব্যবস্থা রাখা দরকার যাতে অপব্যয় আটকানো যায়।
• বাজেটের পুনর্বিবেচনা: প্রকল্পের বিভিন্ন পর্যায়ে বাজেট পরীক্ষা করে প্রয়োজনীয় সংশোধন ও অভ্যন্তরীণ অর্থ বরাদ্দ পুনর্গঠন করণীয়।

এই সব কার্যক্রম চালিয়ে পরিচালনার ক্ষেত্রে দুর্নীতির ঝুঁকি কমানো সম্ভব এবং প্রকল্প সময়মত এগিয়ে যাবে, যা গত ১২ বছরে সম্ভব হয়নি বলে CAG রিপোর্টে তুলে ধরা হয়েছে।

পারদর্শী তত্ত্বাবধান ও সময়মত বাস্তবায়ন

সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হলো প্রকল্পের দিকপালন এবং সময়মত বাস্তবায়নের জন্য কঠোর তত্ত্বাবধান ব্যবস্থা গঠন।

• বিশেষ তদারকির কমিটি গঠন: এই কমিটিতে প্রশাসনিক, আর্থিক ও সাংস্কৃতিক বিশেষজ্ঞরা থাকতে হবে। তারা প্রকল্পের প্রতিটি ধাপ পর্যবেক্ষণ করবে।
• পর্যায়ক্রমিক অগ্রগতি রিপোর্ট: মাসিক বা ত্রৈমাসিক ভিত্তিতে বিস্তারিত অগ্রগতি রিপোর্ট তৈরি করতে হবে এবং সংশ্লিষ্ট কর্তৃপক্ষের কাছে রিপোর্ট জমা দিতে হবে।
• দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তিদের স্পষ্ট করা: কোন কোন কর্মকর্তা বা দল কোন কাজের জন্য দায়িত্বশীল তা স্পষ্টভাবে কর্তৃপক্ষের সম্মুখে নির্দিষ্ট করতে হবে।
• প্রকল্পের সময়সীমা ও জরুরি পদক্ষেপ: ব্যর্থতা ও বিলম্ব হলে অবিলম্বে সংশোধনমূলক পদক্ষেপ গ্রহণের উপর জোর দিতে হবে।
• পারফরম্যান্স মূল্যায়ন: সময়মত কাজ সম্পন্ন না হলে সংশ্লিষ্টদের উপর জরিমানা বা অন্য শাস্তিমূলক ব্যবস্থা নিতে হবে।

এই ব্যবস্থাগুলো কার্যকর কালে ১২ বছরের মতো দীর্ঘ সময়ের অকার্যকর অবস্থা আর পুনরায় হবে না। প্রকল্পের ব্যাপারে একটি নির্মল ও শক্তিশালী তত্ত্বাবধান ব্যবস্থা রাখতে হবে যাতে কাজের গতি শুধুমাত্র পরিকল্পনামতো অর্থ বরাদ্দেই সীমাবদ্ধ না থাকে।

সব মিলিয়ে, মিউজিয়াম প্রকল্পকে জীবন্ত করে তুলতে এবং ভবিষ্যতে এমন অনির্দিষ্টকালীন স্থবিরতা এড়াতে এই ধাপগুলো অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। সরকার এবং সংশ্লিষ্ট দফতর যদি নিখুঁত ভাবে এগুলো অনুসরণ করে, তবে মিজোরাম রাজ্য মিউজিয়াম তার মূল উদ্দেশ্য পূরণ করতেও স্বল্প সময়ের মধ্যে সক্ষম হবে।

উপসংহার

মিজোরাম রাজ্য মিউজিয়াম প্রকল্পের দীর্ঘস্থায়ী স্থবিরতা স্পষ্টতই প্রশাসনিক ভুল, পরিকল্পনার অপ্রতুলতা এবং অর্থবিত্তের দুর্বল ব্যবস্থাপনার ফল। প্রায় ১২ বছর ধরে কোটি কোটি টাকা ব্যয় হলেও, সঠিক সমন্বয় ও নির্দিষ্ট দিকনির্দেশনার অভাবে মিউজিয়াম কার্যত বন্ধ রয়েছে।

তবে সাম্প্রতিক স্মার্ট সিটি মিশনের স্বচ্ছতা ও আধুনিকায়নের উদ্যোগে নতুন জীবন ফিরে আনার চেষ্টা চলছে, যা একটি ভালো দিশা দেখায়। এই প্রকল্প সফল করতে প্রয়োজন তদারকি, সময়মতো তহবিল মুক্তি, এবং অভ্যন্তরীণ নকশার পূর্ণতা।

সাংস্কৃতিক ঐতিহ্য সংরক্ষণের দায়িত্ব আমাদের সবার, আর মিউজিয়ামের কার্যকর সংরক্ষণ সেই লক্ষ্য পূরণে বড় হাতিয়ার হতে পারে। এখন দেশের প্রশাসন ও সমাজকে উচিত এক হয়ে কাজ করে এই মূল্যবান প্রকৃতিকে চূড়ান্তভাবে চলমান করে তোলা।

আপনারা কি মনে করেন সমাজের এই সাংস্কৃতিক ধনগুলো সংরক্ষণের জন্য আরও কী পদক্ষেপ জরুরি? আপনার মতামত শেয়ার করতে পারেন। ধন্যবাদ সময় দেওয়ার জন্য।